Грейдинг: технология построения системы управления персоналом [2007, разное]

Введение
1. Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом
1.1. Управление персоналом и анализ работы
1.2. Управление персоналом и грейдинг
2. Изучение работ: анализ, описание и оценка
2.1. Етодология анализа работы
2.2. Методики анализа работы
3. Технология грейдинга
3.1. Методы определения значимости должностей
3.2. Определение и оценка ключевых должностей
3.3. Изучение рыночной оплаты труда
3.4. Составление окладов и "весов" должностей
3.5. Определение грейдов и групп грейдов
3.6. Определение размера окладов
3.7. Анализ и исправление несоответствий
3.8. Классические методы грейдинга
4. Компетенции и цели компании
4.1. Компетенции
4.2. Требования должности и компенсируемые факторы
4.3. Стратегия компании - источник требований к персоналу
5. Методика оценки должностей
5.1. От стратегии к требованиям должности: что формализуемо, а что нет
5.2. Определение параметров должности
5.3. Использование шкалирования и балльной оценки
5.4. От параметров должности к требованиям должности
5.5. Методика ранжирования с использованием опросника
5.6. Методика оценки должностей на основе "личностного подхода"
6. Управление корпоративным поведением
6.1. Найти не только нужных, но и пригодных
6.2. Аттестация - оценка компетенции и результативности сотрудника
6.3. Выводы атестации - карьера, обучение, мотивация
Заключение
Приложения